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人才隊伍建設

        人才是企業核心競爭力的基礎,在激烈的競爭中,擁有高素質的人才已成為當今企業持續發展的關鍵因素。公司一直注重人才培養與建設,專設人力資源編制,主要通過帶薪學習深造、企業內部培訓、以師帶徒培養、崗位鍛煉成材、個人自學提高等幾種方式擴大人才隊伍,并在戶口調動、收入、住房等方面采取多種專向人才傾斜的政策。公司在2008年引進了西點軍校培訓套餐,打造了一批中高層內部培訓講師,這些講師推動了公司的培訓工作的開展。二十多名中高層管理干部帶薪進修了中國人民大學MBA碩士。為充分發揮人才長處,公司首先創造人才有所值的大環境,大力改善人才的生活、工作條件,另一方面實施高強度的激勵手段,建立競爭性的報酬體系,使能力工資或效益工資倍于基本工資,并在民營企業里對一大批中高層管理干部實行了車改,使公司有車人員達到了員工總數的15%。鼓勵人才大膽創新,追求新技術、創造高效益。實施對突出人才特殊分配和獎勵辦法,穩定關鍵人才隊伍,推行實實在在的舉措,解決其后顧之憂。公司自創立以來一直推行“溫馨、和諧、仁愛”的家文化,每一個員工在公司都能感受到家的溫暖,公司十分注重員工業余文化生活,成立了工會、黨支部,設立了KTV室、棋牌室、健身房、員工關愛中心,并有專人管理,讓員工真正勞逸結合,開心工作、開心生活,由于公司人性化的管理和“家”的企業文化理念,人員流失率一直保持在較低水平,公司十年以上老員工更是占員工總數的15%以上。

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